11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发Vll，与乐发Vll展开T2T战略合作会议。乐发Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发Vll运营中心总裁许水深、乐发Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现在，销售行业业务正处在另外位飞速换代操作过程中，不过但是不是管必须如何转化，咱们总感销售行业的底层逻辑必须有两个人必须是不是变的：另外位是以生活销售客户为企业战略决策端点，更高地询问生活销售客户，把握生活销售客户浪潮或 其他未能被充分考虑的需要量，这一始终归咱们上升率的另外位原推力；另另外位发生变化的是有速度，在端到端里把有速度最高化，第二步把附加值放回给销售客户。”陈佳我认为，克服新状况的挑战自我，新传统模式的冒出，恒安群体和大润发都有边专业学习边革新，两人之间的核心理念一样，以更高瞻远瞩的企业战略决策眼神，力促两人之间在未来健康的的可定期地上升率。

  会上，双方针对乐发Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这一个次切实交谈过来，你们看清家乐福超市新的许多方问，也会正极地组织、测试，特别的是看清有几几百万的消費者信息在线上教育，完全性可能利用小数化优质度地用心挖掘、优质度地线上推广，来制造非常多的升值潜力不错预见的这部分。”许清池数字代表，恒安将利用相互组织，让彼此确定许多更快频的互动教学，可能测试修好内容督查通知的方式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。